服务型组织
作为一个以目标为导向的组织，我们使命的核心价值观是互相服务和成就。 互相成就意味着关心团队的共同利益和发展，通过为周围的人服务（而不是控制）来实现比个体目标更宏大的愿景。 有别于慈善或无私，服务型组织注重的是为所有团队成员带来持续的进步和成就。 在建峖，我们致力于为有意义的目标贡献我们的才能和资源，而互相服务和成就已经深入我们日常工作。通过为他人提供服务，最大化责任和授权，并将目标和伙伴关系融入到我们的工作中，我们寻求一个可持续的发展路径，并为所有人提供更为充实的旅程。
我们的长期投资能力也得益于我们的投资合作伙伴，包括家族办公室、大学基金、基金会和养老金等高质量的全球机构投资者，他们将资金承诺给建峖长达数年的投资期限。
亚洲航空公司
建峖曾帮助一家亚洲航空公司优化其资本配置策略。当我们成为其股东时，该公司已经从破产中恢复过来，但仍然采用着非常保守的资本配置策略，这不再适用于在一个增长的经济体中蓬勃发展的公司。作为合作伙伴，我们通过提供各种资本配置策略的财务模拟来帮助管理层考虑各种方案选项。我们提出了一种平衡增长和回报的策略，同时兼顾了现金的流动性以备不时之需。尽管公司管理层最初不愿意做出调整，但经过内部讨论，两年后他们采纳了我们的建议。首席财务官后来告诉我们，他们的团队非常珍视我们的分析，并在多年后仍然会参考它。
婴儿食品和配方奶粉公司
建峖在2017年参与并协助了总部位于澳大利亚的婴儿食品生产商贝拉米有机公司的重组之旅。在建峖成为重要股东时，贝拉米公司正面临艰难的转型。2017年4月，何志安加入了董事会并担任主席，指导公司采取了一系列举措，包括制定公司的战略和资本结构、引入新的董事会成员、保留管理层成员和修复激励和薪酬结构等。该公司于2020年成功被中国蒙牛乳业集团收购。
中国医药医药 公司
在充满活力的中国医疗保健行业，我们结合对医学科学的深入研究和与公司管理层的紧密合作，寻求成为公司适应这个快速变化的行业的合作伙伴。我们与一家中国制药公司的董事长保持着持续多年的对话沟通，与其讨论公司的战略。在此期间他带领公司从低成本仿制药生产商转变为中国最具创新力的制药公司之一。我们相信，拥有稳健治理和领先技术的制药企业未来的机会只会越来越多。
印度金融服务
印度金融服务行业是价值创造的沃土，但也充满了挑战。公司管理层和企业文化是长期价值创造的主要决定因素——重要的是，评估公司管理层时，不仅要评估他们做了什么，还要看他们选择不做什么。建峖的深入研究和实地洞察揭示了各种组织文化中的细微差别。通过与公司领导层全方位的沟通，我们对他们了解不断加深，同时建立起了足够的信任，并以多种方式支持和参与他们的战略制定过程。我们的方法已经帮助我们在这个行业取得了成功的投资，并在贷款、保险和金融科技等领域发现了更多的机会。
澳大利亚电信公司
在建峖的支持下，总部位于悉尼的国际数据网络和光纤解决方案提供商Vocus Group成功扭转其业绩并在2021年被并购。在四年前成为股东时，Vocus在与另一家公司合并成为澳大利亚第四大电信服务提供商后开始衰退。何志安在2018年初加入董事会担任非执行董事，帮助实施了许多变革，包括更换董事会主席和CEO，改变资本配置策略，并引入了新的中长期战略。这些工作为后续出色的业务表现奠定了基础，最终促成公司被多家机构投资者组团收购。